Основы логистики под редакцией fybrbyjq

В статье рассматриваются основные проблемы реструктуризации предприятий на различных этапах жизненного цикла и отличие понятия основы логистики под редакцией fybrbyjq от реформирования, реорганизации и реинжиниринга. In the article the basic problems of restructuring of enterprises on the different stages of life cycle and difference of concept are examined restructuring from reformation, reorganization and reengineering. Бегинина Ксения Ивановна старший преподаватель Филиал Ульяновского государственного университета в г.

В разграничении понятий реформирование и реструктуризация следует согласиться с авторами, которые понимают под реформированием изменение принципов действия предприятия, направленное на их реструктуризацию, а реструктуризацию рассматривают как основное иногда, возможно, единственное средство реформирования предприятий, не отождествляя эти понятия, не считая их синонимами, как это иногда имеет место.

Рассмотрим более подробно данные понятия. Основы логистики под редакцией fybrbyjq авторы считают реструктуризацию частным инструментом реформирования хозяйствующего субъекта. Аистова утверждают, что реструктуризация является всего лишь частью общего развития реформирования предприятия и, следовательно, ее можно рассматривать в качестве одного из ключевых механизмов реформирования, ведущих к увеличению эффективности деятельности предприятия [1.

Шапиро рассматривают реструктуризацию как единственное средство реформирования [10. Многие авторы рассматривают реорганизацию как направление реструктуризации хозяйствующего субъекта; другие — как единственный способом реструктуризации. Нам представляется, что реформирование подразумевает изменение формы, реорганизация - изменение организации, реструктуризация - изменение структуры, следовательно, все различие между основы логистики под редакцией fybrbyjq заключается именно в объекте производимых изменений.

Имеет место и отождествление понятий реинжиниринга и реструктуризации. Иногда понятие реинжиниринга фактически заменяет реструктуризацию, только в несколько ином качественном плане. Валдайцева считает, что реинжиниринг - это особая процедура, предшествующая, в обязательном порядке, процедурам реструктуризации финансовой и реорганизации хозяйствующего субъекта.

основы логистики под редакцией fybrbyjq

Аистова считает реструктуризацию и реинжиниринг различными основы логистики под редакцией fybrbyjq в рамках общего процесса реформирования предприятия без какой-либо субординацииа С. Рубцов, напротив, утверждает, что реинжиниринг бизнес-процессов - это один из бизнес-процессов организации. На наш взгляд, основное отличие реструктуризации от других типов преобразований состоит в том, что она охватывает все основные структуры предприятия, тогда как остальные при проведении преобразований распространяются на одну из них или часть.

Изложенное позволяет выделить следующие особенности анализируемых понятий рис. Неуклонное возрастание роли человека в производственно-хозяйственной деятельности позволяет утверждать, что социальная структура является важнейшим организационным компонентом и относится к шаблонным, или регулируемым аспектам взаимоотношений между членами организации. Именно благодаря социальной структуре предприятия организуется процесс взаимодействия людей в ходе соединения живого труда с предметами и основы логистики под редакцией fybrbyjq труда, имеющий целью изготовление определенной продукции или оказание услуг.

Управление этим процессом предполагает наличие, как управляющей, так и управляемой подсистем, и направлено на достижение целей организации. Специфика социальной основы логистики под редакцией fybrbyjq обуславливает особенности управления процессом труда в каждой фирме, что выражается в рациональном соединении живого труда с предметами и орудиями труда, в совершенствовании форм и приемов трудовой деятельности, в том числе и в управлении, а также социальная структура охватывает различные аспекты управленческого общения, соблюдение этических норм и правил общения менеджера с персоналом - это система упорядоченных основы логистики под редакцией fybrbyjq образом позиций членов организации, включающая в себя совокупность взаимосвязанных ролей, упорядоченных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь отношений власти и подчинения.

Эти отношения могут изменяться вследствие изменения целей, в ходе обмена ресурсами изменения характера их использования. Именно последний вид изменений основы логистики под редакцией fybrbyjq важнейшим резервом развития организации, поскольку это, прежде всего новшества в области разделения труда, мотивации членов организации, новые формы социального контроля и обоснованное принятие управленческих решений. Производственная структура предприятия — это состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Она характеризует разделение труда между подразделениями предприятия их кооперацию и оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: Под организационной структурой понимается совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура призвана способствовать рациональному использованию оборудования, предметов труда, производственных площадей, трудовых ресурсов, информации, созданию наиболее благоприятных условий для осуществления процессов производства и управления.

На необходимость учета изменений организационной структуры предприятия указывают А. Под технологической структурой понимают набор правил, норм, определяющих последовательность операций в процессе производства продукта и управления. Она основана на делении процесса на отдельные стадии, процессы и операции. Элементами технологической структуры являются предметы труда, отдельные процессы и операции.

Установление прямых и обратных связей между управляющей и управляемой подсистемами осуществляется с помощью информации, которая служит основой для выработки управленческих воздействий и решений, поступающих из управляющей системы в управляемую для исполнения, что предполагает наличие структуры информационной, которая представляет собой совокупность сведений о состоянии и динамике объекта управления, необходимых для принятия и реализации управленческих решений.

Информационная структура необходима для обмена информацией между объектом и субъектом управления, а также внутренней и внешней средой организации, что способствует наиболее эффективному управлению всеми структурами предприятия.

основы логистики под редакцией fybrbyjq

В рыночной экономике имеет место возрастание роли финансовой структуры предприятия, благодаря наличию которой обеспечиваются оценка стоимости капитала, контролируются и основы логистики под редакцией fybrbyjq его изменения, движение, осуществляется управление прибылью, рентабельностью.

С этих позиций процесс финансовой реструктуризации следует рассматривать как непрерывный. Большинство авторов указывают на то, что реструктуризация предприятий необходима только в условиях спада производства. На наш взгляд, так как это процесс изменения структур предприятия, необходимость их изменения на различных этапах жизненного цикла также необходим, для поддержания уровня развития основы логистики под редакцией fybrbyjq. Предприятия могут находиться на следующих стадиях жизненного цикла: При этом каждой стадии развития предприятия присущи свои особенности реструктуризации, которые обобщены нами в табл.

На стадии становления предприятия имеет место избыток постоянного машин, оборудования, транспортных средств и относительный недостаток переменного капитала трудачто обусловлено неполным освоением производственных мощностей.

Ее признаками являются свободные рабочие места и частичное использование машин и оборудования. Руководство предприятия нацелено на расширение доли рынка, рост объемов продаж. На этой стадии технологическая и производственная структуры не требуют изменений, а организационная, финансовая информационная структуры активно формируются, то есть для реструктуризации основы логистики под редакцией fybrbyjq время еще не наступило.

Таблица 1 - Особенности реструктуризации в зависимости от стадий развития предприятия. Технологическая и производственная структуры не требуют изменений, а организационная, финансовая информационная структуры активно формируются.

основы логистики под редакцией fybrbyjq

В социальной структуре происходят изменения, связанные с сформированием определенной организационной культуры, в том числе системы мотивации персонала, которые сопровождаются адекватными изменениями в структуре информационной, оптимизируется финансовая структура.

Актуализируется необходимость освоений новых изделий, услуг, связанных основы логистики под редакцией fybrbyjq этим изменений в производственной структуре, инновационных изменений в технологической структуре. Организационная основы логистики под редакцией fybrbyjq информационная структуры не претерпевают существенных изменений.

Реструктуризация направлена на консервацию части наименее производительного оборудования изменения в технологической и производственной структурах ; сокращение персонала, изменения в системе мотивации изменения в организационной информационной структурахизменения в системе целеполагания и адекватные им в финансовой структуре. На стадии развития уровень продаж растет, происходит позиционирование продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

основы логистики под редакцией fybrbyjq

Расширяя сферу деятельности, предприятие создает новые подразделения и увеличивает численность работников, что сопровождается изменениями в организационной структуре управления. На стадии стабильности актуализируется необходимость освоений новых изделий, услуг, связанных с этим изменений в производственной структуре, инновационных изменений в технологической структуре.

На стадии спада средств для активной реструктуризации у предприятия, как правило. Реструктуризация на этой стадии направлена на консервацию части наименее производительного оборудования изменения в технологической и производственной структурах ; сокращение персонала, изменения в системе мотивации, изменения в организационной информационной структурах, в системе целеполагания и в финансовой структуре.

Федеральная служба по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Филиал Ульяновского государственного университета в г. Особенности реструктуризации предприятий на различных этапах жизненного цикла Аннотация: На уровне предприятий острота проблем обусловлена крайне изношенным основы логистики под редакцией fybrbyjq аппаратом, падением уровня научно-технического прогресса, основы логистики под редакцией fybrbyjq профессионально-квалификационного уровня работающих при устойчивом дефиците квалифицированных рабочих, инженерно-технических работников и руководителей высшего звена и др.

Стратегии, основы логистики под редакцией fybrbyjq структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям: Процесс реструктуризации производства в регионе: Оценка бизнеса для менеджеров: Учебник для ВУЗов, под редакцией А. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. Реформирование и реструктуризация предприятий: Инвестиции Математические инструментальные методы экономики Логистика Макроэкономика Маркетинг Отраслевая экономика Предпринимательство Региональная экономика Рецензии Теория систем Теория управления Управление качеством Финансы и кредит Ценообразование Экономика природопользования Экономика труда Экономическая безопасность Экономический анализ.